后续资金的缺乏打破了乐视体育的核心版权壁垒，但运营能力不足是乐视体育这样的企业面临的更长期的问题。
3月6日，乐视体育召开全体会员大会。
在位于电通创意中心的乐视体育演播室里，面对数百名乐视体育员工，乐视体育CEO雷振剑承担了全部责任，“很抱歉让大家承受了压力和质疑，这都是我自己的问题。 ”
召开此次会议的原因是，过去两周乐视体育失去了亚冠和中超的参赛权。 乐视网总裁张志勇和首席运营官于航已提交辞呈。 公司建立的版权壁垒瞬间崩溃。
可以说，乐视体育面临着成立以来最大的危机，也正在为其“蒙眼跑”付出代价。
“我从来不相信他们放弃了亚冠联赛。”接手乐视网放弃的亚冠转播权的体奥动力董事长李亦东对第一财经感叹道。 “乐视网连这点钱都筹不到，但实在是没有拿出来。”
体育动力拥有中超联赛和中国球队的版权青海体育西甲直播，是中国体育市场最有价值的体育资源。 乐视体育于2016年2月与中超联赛签订了为期两年、价值27亿元的转播合同，随后完成了相互股权投资。 。
2016年4月，乐视体育完成80亿元B轮融资，估值215亿元。 正是在这个时候，中国体育动力入股了乐视体育。 “体育奥运会只是一项象征性的投资。” 李亦东表示，投资金额为2亿元。
虽然既是乐视体育的合伙人又是股东，但李毅东去年的日子过得并不踏实。 中超合同签订后，乐视体育开始出现资金违约。 在中国体育动力与乐视体育签订的合同中，每个赛季的版权费分三期支付。 “每一期都拖欠，最长的一期拖欠3个月。”
不仅是体奥动力，其他版权方也遇到了类似的情况。 乐视体育版权部一名前员工告诉第一财经记者，从2016年8月开始，他的很大一部分工作就是应对版权危机。 拖。”
乐视体育的这一行为也引起了亚足联版权机构拉加代尔集团的关注。 去年10月，拉加代尔集团非正式地问李亦东，“如果乐视输了，你会接受吗？”
李一东当时并没有多想。 他一直以为乐视体育会出钱。 直到2017年1月，拉加代尔集团与 and 才开始务实沟通。 当时，拉加代尔集团给了乐视体育一个月的缓冲期，但在这一个月内，资金依然没有到账。
这封违约停赛函是乐视体育在2月23日转播完亚冠联赛首轮后，亚足联发出的。不过，乐视体育并未公开发布任何相关消息。 反而宣传亚冠首轮新成员收入突破750万元。 乐视体育页的会员付费业务仍包含亚冠联赛转播权，并在随后几天仍在发售。 直到2月28日才正式宣布版权合作。
一个多月的时间，李亿东开始与包括苏宁体育在内的转播平台进行沟通。 李易东问他们咬不咬，得到的答复是“咬！”
“咬”字，如打仗、围剿。 谁先犯错，谁就容易跌倒。 显然，第一个犯错的是乐视体育。 “一个低级错误。” 这是李亦东对乐视体育此战的评价。 “我无法想象他们会输。”
要知道，亚足联版权在乐视体育平台独家播出。 这是门槛最高、推动支付方式最简单的产品。 另外，中超和英超都没有这样的壁垒优势。
“这既令人震惊又可以理解。” 乐视赛事运营中心前员工刘飞表示，乐视体育此前的表现已经出现了这样的迹象，但这样输掉亚冠还是有点意外。
乐视体育有些幸运。 关于F1、ATP和英超版权，几乎总是在信号被切断的那一刻弥补欠款。 不过，这一次，亚足联版权方显然更加主动。
“拉加代尔的心态和我们一样，他每次都在拖延，是不是每个赛季都处于不稳定的状态？” 李亿东表示，中超在选择新合作伙伴时也有这样的考虑。
乐视体育尚未就2017年中超联赛转播问题做出明确表态，但根据与体奥动力签订的合同，乐视体育在3月2日已构成事实上的违约。
事实上，在此之前，乐视体育“中超不夺冠”的信号就已经出现。 融创中国投资乐视网并成为第二大股东后，融创中国董事长孙宏斌在与投资者的电话会议上表示，“乐视体育今年不需要收购中超联赛，我认为中超联赛的数十亿没有意义。
体育和奥林匹克动态已经注意到一些奇怪的事情。 事实上，自从合同签订以来，双方的关系并不像外界看上去的那么密切。 在2016年乐视体育获得中超版权的新闻发布会上，李亿东引用了北岛的一首诗：江河结冰，路开始流动。
今天，道路已经弯曲。 “我的演讲很短。”李亦东回忆道。 “当时我不知道他们能坚持多久。” 事实上，乐视体育并不是体育强国的最佳选择。 这更像是一次无计划的合作。 这种关系 纵观体奥动力股东中央广播电视总台与腾讯、阿里巴巴的关系青海体育西甲直播，“现实把结果推到了这个地步”。
中超版权签约后不久，苏宁集团高层邀请李亦东观看江苏苏宁的亚冠比赛。 这位高管明确告诉李毅东，“我们也想要中超。” 李亦东也很有信心，“我就知道他们会接受的。”
中超联赛可以说是中国体育产业最具标杆性和商业价值的产品。 乐视体育本身并不想放弃。 刘建红和雷振建都希望继续履行合同。 “问题出在团体层面。”
乐视体育一直作为乐视集团旗下的一个子生态而存在，但与乐视的其他子生态一样，上市公司和非上市公司之间的界限很模糊。 以孙宏斌谈乐视体育为例。 他只投资了上市公司乐视网，与乐视体育没有任何关系。 按理来说，孙宏斌没有资格参与乐视体育的业务。
然而，这才是乐视体育真正的困境。 乐视体育从诞生之初，就很大程度上依赖于其背后乐视集团的血液供应。 乐视体育的命运从一开始就不是掌握在自己手里的，更不是从融资开始的。
一位看过乐视体育融资文件的投资者告诉第一财经记者，乐视体育在融资中已做出上市承诺。 同时，如果未能上市，投资者有权要求大股东以一定价格回购股权。 。
“看上去像是股权融资的一种形式，但实际上是贾跃亭的个人信用贷款。” 上述投资者表示，这种融资形式最受第三方金融机构欢迎，因此会大量销售理财产品。
在他看来，乐视体育并没有太多核心业务，版权变现需要强大的运营能力，而这是乐视体育所不具备的。 然而，依靠当时的体育投资热潮和版权积累，不到一年的时间，乐视体育的估值增长了近10倍。
不过，这80亿元融资并未全部用于后续业务。 孙宏斌在那次电话会议中明确表示，80亿元融资中的30亿元用于其他地方。 贾跃亭表示，体育融资完成后，前期向控股公司借的钱将会偿还。
“从体育筹集资金后，它很快就被转移了。” 乐视体育一位股东告诉第一财经记者，目前只剩下一小部分资金留给了乐视体育。
这也解释了为什么乐视体育刚完成融资就一直在版权费上苦苦挣扎。 可以确认的一个事实是，乐视体育的80亿元融资并没有全部用于后续业务。 “如果有资金的话，事情就不会这样了。” 上述股东表示。
对比乐视体育两轮融资和版权购买，《第一财经周刊》发现，8亿元A轮融资后，乐视体育获得了英超联赛在香港的独家权益，金额接近4亿美元，并且需要设立银行担保，这意味着仅靠乐视体育自身的融资能力无法完全支付版权费。 这是每一个乐视子生态的命运，也是乐视集团掌控的。
当乐视网整体财务状况陷入困境时，乐视体育也难免受到牵连。 贾跃亭发布内部反思信一个月后，乐视体育也发布了自己的内部公开信。
乐视体育重组内部架构，成立新媒体及线上事业群、线下商业事业群、体育消费事业群，整合之前的赛事运营、内容媒体平台、智能化（场馆、硬件）、增值等服务。 四大版权重新划分，增值服务属于新媒体及网络事业群，智力属于体育消费事业群。 四大业务中有两项萎缩。
乐视体育早期中层员工王勇告诉第一财经记者，乐视体育内部并没有简单地将自己定位为体育媒体平台。 2015年，乐视员工在会议中尽量少谈论媒体属性。 作为一家互联网体育公司，乐视体育认为应该更多地与智能、科技等因素相关。
即使是互联网体育公司，仍然要回归体育产业本身的逻辑。 体育并不像其他互联网那样高速增长，但它是一个需要时间发展的行业。
在需要马拉松式跑步的行业里狂奔可能会导致猝死。 负责赛事运营的邱志伟、刘志杰在2016年上半年相继辞职。在智能业务上，虽然有乐视自行车产品，但销量并不理想。 “除了乐视网员工外，我在街上没有看到有人骑乐视网自行车。” 王勇说道。
不少离职员工表示，加入公司前的设想与加入公司后的实际情况会有很大差距。 “很多事情只停留在设计层面。” 刘勇举了一个例子。 他来的时候，电商业务已经讨论了很久，但到现在为止，卖出去的产品并不多。
这也是高层管理人员遇到的问题。 除了邱志伟和刘志杰之外，乐视体育总编辑敖明在任职半年后离职，总裁张志勇也在半年内选择离职。
“它就像一个黑洞。” 王勇在描述这一现象时说道。 “很多高管来这里不是因为他们不想做，而是因为他们根本做不到。” 离职后，他偶尔会和乐视体育的员工聚会。 最近，他听到更多的是他们的反思和梳理，“如果乐视还有钱，这些问题就会被掩盖”。
辞职员工的另一个明显感受是过度。 一个明显的例子是，2014年分拆出来的公司直到一年后才成立自己的人力资源和财务部门。 此前，它由乐视集团管理。
新的结构调整在一定程度上是对原有商业模式的否定。 不过，原有的四大业务支撑着乐视体育超过200亿元的估值。 雷振坚多次声明一点：乐视体育的目标不仅仅是ESPN。
现在看来，乐视体育的务实目标可能是成为ESPN第一。 从整体业务来看，乐视体育只有媒体板块，该板块负责人刘建红已晋升为联席总裁。 负责版权的余杭从副总裁晋升为首席运营官，随后辞职。
“其实乐视体育还在进行简单粗暴的采购。” 王勇说道。 可以说，版权是媒体平台最重要的壁垒。 但一旦资金出现问题，障碍就会消失。
回顾乐视体育完成A轮融资至今，一个关键节点是原定于2016年7月在鸟巢举行的国际冠军杯取消，此后坏消息不断。
“鸟巢是一个分水岭，从那时起，无论是对投资者还是合作单位来说，都是沉重的打击。” 乐视体育退休员工李峥告诉第一财经记者。
国际冠军杯赛后，赛事运营中心总经理刘世杰选择辞职。 乐视体育赛事运营部多名员工也辞职。 刘飞当时是赛事运营中心的员工，他也见证了赛事运营部的风风雨雨。
2015年初，刘飞加入乐视体育赛事运营部。 当时，人数不足10人。 到四五月的时候，已经有40、50人了。 这相当于乐视体育为国际冠军杯比赛组建了一支临时队伍。 据刘飞介绍，整个2015年，赛事运营部除了国际冠军杯之外，还进行了公路赛等项目，基本处于微亏状态。
到了2016年，随着鸟巢国际冠军杯的取消，整个队伍解体。 “当时推广新活动已经很困难了。” 刘飞预感到这是公司战略层面的变动，赶紧调到其他部门。
几乎与此同时青海体育西甲直播，李峥的版权部也遇到了问题。 他手上的版权多达50、60个，需要后期维护和管理。 “很多版权合同的权益不明确、混乱。”
虽然版权数量纷繁复杂，但乐视体育内部并没有设定优先顺序，这让李峥有些摸不着头脑。 “为什么不先开发优质版权资源呢？” 这是李峥在乐视体育工作半年以来一直在问的问题。
他之所以选择离开乐视体育，也是因为乐视体育拖欠版权费。 “体育圈这么大，大家都很熟悉。” 这种欠款已经影响了他的个人诚信。 李峥之前工作的体育媒体几乎没有拖欠工资的问题。 这在行业内并不是一个正常现象，但在乐视网却成了常态。
雷振坚在全体会员大会上表示，暂时失去版权可以实现更精细化的运营。 但或许他也知道，失去头部权就意味着失去几年的机会，乐视体育已经不在谈判桌上了。
乐视体育CEO雷振剑在全体会员大会上表示，暂时失去版权可以让运营更加精细化。 但失去版权后，乐视体育再也无法成为主要玩家。
李亿东透露，与苏宁体育的合作将是长期合作。 此外，中华文化与苏宁体育正在洽谈股权转让事宜。 这意味着，亚足联未来三年的比赛转播权、未来四年的中超联赛转播权以及截至2019/20赛季的西甲联赛转播权将全部在苏宁体育转播。 此外，还将包括2019/20至2021/22的权利。 本赛季英超联赛转播权。
在李亦东看来，只有顶尖的资源才能让体育媒体平台快速筑起护城河，但也需要承担早期的损失。 “没钱很难玩。”
腾讯体育和苏宁体育几乎拿下了现阶段中国市场的所有领先版权。 腾讯主打篮球，苏宁主打足球。 体育媒体市场的双平台慢慢出现。 拥有顶级版权的平台也更有议价能力。 版权所有者不仅对版权费用感兴趣，还对广播平台对事件的传播感兴趣。 留给乐视体育的唯一机会或许就是今年申办的CBA。
在中国，ESPN是所有新体育媒体平台瞄准的目标，也是最容易向投资者展示的故事。 然而，中国的体育媒体平台一直由免费电视机构承担，建立新秩序并不容易。
他们面前最重要的一座山就是央视五套。乐视体育联席总裁刘建红去年底在乐视网主办的体育论坛上公开表示：“我们把版权抬到了天价，所以产品应该符合商业逻辑，我认为不应该有那么多电视台免费转播中超联赛，这是对中超联赛商业价值的最大伤害。”
这被外界解读为对体奥势头造成压力。 李亦东坦言，这是长期播出格局造成的现状，改变需要时间。 以中超联赛为例。 由于历史原因，中超比赛将在甘肃卫视和青海卫视转播。 本季付费播出的可能性不高。
不过，下赛季，完全拥有中超联赛版权的体奥动力将重新调整转播策略，与新媒体平台合作推进付费。 “合同规定当地体育频道必须转播，但没有说直播。” 设想的方法是：地方体育频道上半年末播出，新媒体与地方体育台形成差异化服务。
一个鲜为人知的事实是，虽然乐视体育与拉加代尔签署了全媒体独家版权协议，但在央视体育频道的转播条款仍然存在。 在实际转播中，乐视体育并未向央视转播，解约原因也与此有一定关系。
“我们也是一样。”李亦东说道。 “这很奇怪，版权方不仅要求我按照市场价格付费，而且还要保证在免费平台上的曝光度。” 这相当于死路一条。 央视凭借自身优势，低价播出。 ，新媒体平台高价播出。
体育媒体版权市场在中国还不是一个完全商业化的市场。 乐视体育率先突围，结果却惨败。
乐视体育去年推出了590元年费会员，声称可以观看50多场足球赛事。 然而，现实是残酷的。 这些游戏对用户来说吸引力不大。 这是由中国体育消费市场环境决定的。 决定了。 以英超联赛为例。 这是最受中国球迷欢迎的体育赛事。 其年付费用户数仅为103万。 这也包括购买单机游戏的用户。
这就是视频行业的故事。 每个人都知道路在哪里，但每个人也需要忍受无尽的黑暗才到达。 无法承受高额出价和损失，只能被新人踢出牌桌。
多位接受华商周刊采访的离职员工表示，乐视体育为他们这样的年轻人提供了最好的平台，这是传统体育媒体无法接触到的资源。
商业世界是残酷的，也是公平的。 如果一个企业没有足够的资金和可持续的商业模式，就只能离开行业的中心。
当天的全体会议上，乐视体育副董事长马国立也在场。 这位曾经担任央视体育中心主任的行业领军人物告诉下面的年轻员工，中国一定会出现一个新的体育媒体平台，他仍然看好。 乐视体育.
新的体育媒体平台将会出现，但如果不是乐视体育呢？ 至少目前看来还没有。
应受访者要求，文中刘飞、王勇、李政均为化名。
