腾讯NBA已进入第二个五年计划阶段。 2020年，NBA与腾讯决定“续约”。 腾讯以五年前三倍的价格，即15亿美元获得NBA 2020-2025赛季中国大陆独家新媒体转播权。 腾讯NBA可以说是我国体育赛事在线直播以来发展良好的付费直播，其运营模式和付费模式具有代表性。
一、我国体育赛事付费在线直播的发展历史
1994年雅虎的成立成功引发了国内创业热潮。 20世纪90年代，我国互联网开始腾飞，搜狐、网易、新浪等综合门户网站相继成立，开启了互联网的新篇章。
进入21世纪，我国迎来了互联网的快速发展。 在分析我国在线直播发展的外部推动因素时，涂小杰强调，互联网技术的创新性是在线直播发展的有利前提之一。 同时他总结说，我国在线直播的新浪潮也与用户自身消费需求的升级有关。
不过，我国的体育赛事在线直播起步相对较晚，我国首例网络体育赛事直播应该要追溯到2017年。当时天盛体育获得了380的独家转播权。英超联赛在中国大陆举行，为期三年，价格为5000万美元。 可以说是我国体育赛事在线支付模式的首次尝试。
不过，天盛体育并没有考虑到当时的市场情况。 在一向习惯免费观看网络体育赛事直播、人均在线消费不足100元的国内市场，天盛过于激进的定价（每户每年1880元/每月188元）和播出不成熟技术的进步导致了大量用户的流失。 此外，天盛体育对所有英超比赛都采取一刀切的收费制度乐视怎么看nba直播，这引起了很多英超球迷的不满。
一年之内，天盛体育亏损1.9亿元。 尽管天盛体育意识到自己的定价与市场价格不符，并试图降低价格，但用户并没有为这种行为买单，天盛体育也不能以破产告终。 虽然天盛体育与英超联赛的合作提前结束，但英超联赛在中国大陆的线上直播并未结束。
各大网络直播平台都“觊觎”英超的“肥肉”，最终被新影体育和乐视体育收购。 吸取了天盛失败的教训，他们采取了更为温和的做法。 值得注意的是，新影体育在获得英超转播权后并没有选择主力球员。
新影体育总结和借鉴了天盛体育的失败经验，创新推出了“版权发行+免费付费并行”的运营模式。 一方面，通过向央视等七家媒体出售60%的版权，减轻了经营压力； 另一方面，付费和免费游戏的并行也适合中国体育消费市场。
在球迷的消费心理还没有发展到付费观看比赛的阶段时，新影采取“温水煮青蛙”的方式，让接受付费模式的球迷享受到更多、更精彩的足球比赛，并将不要让对手中那些持观望态度或反对付费模式的粉丝们没什么可看的。 新鹰体育公布的财报数据显示，新鹰在购买英超转播权五年后就实现盈利。 2015年之前乐视怎么看nba直播，我国互联网企业获得的版权大部分集中在足球领域。
然而，2015年，腾讯获得NBA未来五个赛季的独家网络版权后，意味着除央视直播外，NBA赛事的网络资源均被腾讯垄断。 2020年，腾讯再次宣布与NBA未来五个赛季的合作。 我国网络体育赛事付费直播形式日趋成熟。
2、支付模式研究
体育赛事直播付费模式的研究主要集中在乐视体育、腾讯体育、新影体育等互联网体育平台。 在讨论我国付费体育直播兴起的外部条件时，于庆强调，国家政策的支持、互联网和移动设备的普及以及我国的人口红利都是推动付费体育直播发展的重要因素。我国的体育赛事直播。
同时，于庆对三个研究主体的付费模式进行了对比分析，得出这些直播平台的“付费模式”有以下三个特点：一是争夺大型赛事独家版权，以获取直播平台的付费模式。忠实用户。 其次，衍生其他体育赛事节目，利用明星效应留住用户。 第三，线上线下齐头并进，实现流量变现。
不过，三者的“付费模式”存在差异：持有英超联赛独家网络转播权的新影体育，采取“版权发行+付费、免费直播并行”的模式； 而腾讯体育和乐视体育均采用自己的独家转播权。 资源形式。 同时，这两个平台上的活动分为付费直播和免费直播。 腾讯会员还享受独家NBA直播和1080P蓝光画质。
于庆的总结很全面。 这三个特点基本符合当前支付模式的现状。 然而，仅仅具备三个特征，并不能成功实现直播平台的盈利目标。 比如，乐视体育现已宣告破产。 可见，即使网络直播平台具备网络媒体付费模式的特点，但导致付费模式失败的因素仍然有很多。 这不仅会给关联公司带来损失，也会对整个中国体育产业市场产生强烈影响。
许多学者在自己的研究中探究了天盛体育失败的原因。 大多数人的结论是，天盛体育的失败在于其盲目定价，违反了市场规则。 最终只会导致没人买单，被粉丝抵制。 即使在体育支付系统发达的欧美国家，无论赛事情况如何，都会向体育迷提供免费比赛。 因此，无论体育赛事网络付费直播未来如何发展，定价都应该基于市场规则。
3、“腾讯NBA”付费模式现状分析
关于腾讯NBA付费直播的讨论较多，主要集中在付费直播的传播模式、定价模式和会员权益等方面。 郑少甫介绍了腾讯NBA会员的两种形式：NBA球队通行证（30元/月）和NBA联盟通行证（90元/月）。
球队通行证，顾名思义，就是订阅者只能选择联赛中的任意一支球队，并在订阅有效期内观看所选球队的所有比赛。 联盟通行证自然包括了NBA联盟的所有球队。 订阅者可以在有效期内欣赏整个赛季所有球队的比赛。
同时，任何类型的会员都可以使用腾讯体育APP观看任何具有网络转播权的体育赛事的直播。 不过，目前腾讯已经取消了团队通行证模式。 此外，腾讯的NBA版权业务由腾讯体育调整为腾讯视频，因此会员享有的权益也发生了变化。
腾讯体育最初采用的支付体系存在很多漏洞，比如NBA比赛的千元年票。 如果用户购买年票，就可以观看全年任何一场NBA比赛。 但有些比赛同时举行，存在时间冲突，会影响用户观看比赛的权利，没有实现真正意义上的“自由选择”。
对此，谭汉林认为，以可观看比赛的数量来衡量会员价格是不合理的。 会员价格不应该根据时间来确定乐视怎么看nba直播，而是根据可以观看的比赛数量来确定。 综上所述，可以看出腾讯NBA目前的付费模式仍然存在问题。 根据笔者自己的会员经历，我确实发现所享有的会员权利相对减少了。 因此，研究腾讯NBA消费者的付费意愿对于版权方未来的发展也具有重要意义。
4. 总结
虽然体育赛事在互联网平台收费直播已是大势所趋，但这对于早已习惯免费观看体育直播的用户来说无疑是难以接受的。 我国体育版权推广进展缓慢的重要原因之一在于观众传统的观看习惯。 此外，经济收入、受教育程度等体育观众个体差异较大，我国体育赛事付费直播还处于早期探索阶段。
天盛体育、乐视体育的失败案例，对于我国目前付费体育节目的发展来说，是一个血的教训。 对于在线直播平台来说，如何获取优质的赛事资源是最困难的事情。 但从以往的失败案例来看，网络直播平台并不是没有优质的独家版权，而是拥有后经营不善导致失败。
因此，对于赛事版权方来说，如何最大限度地利用版权优势、如何平衡投资与收益的比例，是实现可持续发展需要考虑的重要问题。 本文通过了解影响腾讯NBA用户付费意愿的因素，为传播主体提供参考建议。
