2023年已经过去了，但在中国人的认知中，农历新年意味着真正的年底。小时候，我总是盼望着除夕夜，因为有新衣服穿，有红包可领，有一桌美味佳肴，还有合家团圆的喜庆。但我总想知道，为什么大人们把过年称为“除夕”呢？
长大了才明白，过年对于很多人来说确实就像是一场考试，也明白很多现实在某个时间点是不会改变的。
就像这两年在跑步界被称为“中阳五虎”的几位运动员一样，当国内比赛恢复正常并再次繁荣时，他们在赛场上频频取得好成绩。然而，临近年底，他们被俱乐部通知，他们的职业组已经解散，需要寻找新的出路和工作。
这样的消息不禁让人唏嘘不已。当中国的职业马拉松俱乐部终于熬过沉寂的日子时，他们迎来的不是爆发，而是告别。
回顾2022年的文章，我当时曾说过，国内想要发展的职业马拉松俱乐部所面临的问题不可能一朝一夕就能解决，所以我希望目前的情况只是进步过程中的低谷期。通过总结各个俱乐部的现状，也许你能找到新的灵感。
2018年3月，云南飞迅马拉松俱乐部成为国内首家职业马拉松俱乐部，聘请张国伟教练担任俱乐部教练。可惜这样的日子并没有持续半年。因主营业务遭遇雷雨，成为国内首家倒闭的职业马拉松俱乐部。俱乐部。
之后，易居接手，并于2018年上线前夕正式成立，吸引了国内跑步圈不少天花板级高手。有人见识过高手组团刷副本的惊人威力。不仅拥有国内最强的运动员阵容，而且还拥有国内最强的队伍。教练组。
高原训练、培养精英队伍、聘请李力教练、世界冠军拉加特的导师，并与耐克、SiS、少银等品牌签约，易居马拉松俱乐部在专业化探索上花费了大量心血。
但最终，大量的俱乐部成员流失了。自2022年上海马拉松以来，俱乐部职业队中只剩下何无霞和马秀珍仍在跟随李力教练训练。毛华杰和潘虹已经开始独立训练。目前，易居更频繁地以易居马拉松训练营的形式出现在公众面前。
鄂剧之后最响亮的自然是正宝了。从当时成立的情况来看，基本重复了E-Ju招募顶尖选手的模式，并且还建立了自救运动员的梯队。此外，其后还与关友生、焦安静签约。从这一点来看，正宝达到了中国职业马拉松俱乐部历史上的巅峰。
来源：正宝跑步俱乐部公众号
2023年，何洁和杨少辉在参加赛马比赛后双双打破了全国纪录。为此，正宝支付了400万作为对两人及其教练的重奖。然而此后不久，除了关友生、焦安静、范世清等他独立培养的运动员之外，体制内的队员也纷纷离开，俱乐部的规模一落千丈。目前，俱乐部官方账号在跑团、跑训练营等方面的宣传作用显着增强。
上述三个俱乐部在形成和发展过程中都与体制内的一批运动员有着密切的关系，而国内已经出现或存在的一些俱乐部则遵循着另一种模式。
以中阳为例，中阳马拉松俱乐部分为不同的组别。这一次，只解散了其职业战队的A组成员。所有成员均由俱乐部自主发现和培养。他们由学生和跑步团队成员组成。主力B组和C组仍保留。
来源：中阳马拉松俱乐部公众号
从筹建到现在的发展过程中，中阳尝试了赛事组织、专业团队组建、自由品牌服装打造、体检训练、跑步训练营等多种路径。中阳队变得这么快了。被知晓。
尽管A组解散了，但从几名球员的态度来看，他们和俱乐部的关系还在。只是因为战略调整，俱乐部在这条路上突然止步，不免让人遗憾和困惑。
知道万亿韦德马拉松俱乐部的人应该不是很多，因为除了抖音的介绍之外，这个俱乐部从来没有任何官方公告。焦安静一开始就是其中的一员。此外，还有几位来自山东的年轻跑者，李永杰、2022年北马冠军阿努巴克·库万（别克）等人均曾是俱乐部成员。
当1万亿韦德遭雷击，曾经表示要卖房子发工资的老板删账号跑路时，俱乐部的结局自然不言而喻。在这么多俱乐部中，1万亿韦德的操作确实有些奇怪。
远大都还拥有一支专业的团队。阿努拜克库万（别克）此前也是成员，曾被租借至万亿韦德。现在队里的头号选手是23年在马拉松比赛中表现出色的刘敏。在马拉松锦标赛中，我们也能看到以元大都为参赛单位的选手，但说到元大都，印象最深的就是各个城市的训练营。目前，职业队的训练和比赛完全以训练营为主。
韦飙创办的挑战者队是从训练营开始的。俱乐部对运动品牌没有统一限制。去年肯尼亚集训结束后，焦仁加跑出了210，而粉碎者阿蒂则是一位达到了国家标准的国际运动员。这也标志着俱乐部的发展取得了阶段性成果。目前俱乐部正在丽江进行冬训。
从我国马拉松职业化发展来看，义居马拉松俱乐部这几年的尝试和投入产生了非常积极的影响。相继出现的俱乐部仍然遵循相同的球队结构和训练模式。路上生活方便。
从某种程度上来说，一局已经成为中国职业马拉松俱乐部的“黄埔军校”。其队内的职业队队员后来转入正宝，随后的阵容中也出现了不少精英队的成员。许多运动品牌也从这里起步。在这批运动员中找到了合适的签约伙伴。
因此，俱乐部之间的出现虽然有先后顺序，但每个俱乐部的发展都与其他俱乐部有着千丝万缕的联系。而且，在国内马拉松的整体环境中，各俱乐部从人员、路径、运作方式等方面都有所不同。既有多样性自由足球 职业，也有趋同性。
这也不难理解为什么这几年俱乐部会集中涌现。大家都觉得新奇，但对于现有的车型也抱有观望的态度。于是自由足球 职业，各俱乐部依次登场，决意做一出。做事总是会比较谨慎，这也是每个公司交易风格差异的体现。
来源：中阳马拉松俱乐部
然而趋同的存在，导致各俱乐部在很接近的时间内放慢或暂停了进度。疫情阴霾消散后，职业俱乐部以更快的速度潜入谷底。虽然令人惊讶，但仔细想想，这个结果其实也在情理之中。
基于老板的利益和感情自由足球 职业，又依靠背后母公司的输血，一旦母公司财务吃紧，俱乐部首当其冲受到影响，但俱乐部还没有发展出路自己创造收入，或者说只能创造有限的收入，远远不足以维持整个俱乐部的运营开支。
图片来源：nn跑团社交媒体
国内俱乐部也无法与品牌建立深度的商业合作，尤其是运动品牌，如NN Group或 Club (BTC)。即使成功与俱乐部联手，俱乐部成员也因为运动水平不够而无法实现收入增长。最直观的原因，但不是唯一的，也不是最根本的原因，是品牌的业务布局、体系、公众基础等，都会产生影响。
以俱乐部的形式进行商业化比较困难，也一直没有一个适合俱乐部参加的赛事和联赛的规划，国内俱乐部的职业化被掐住了脖子。他们越想变得专业，他们就越想要专业。我们走得越远，我们走得越远。
体制内的运动员无需讨论。这是一个充满特色的模式，有内在的模式和路径。无论他们以何种形式参与职业俱乐部，最终的解释权永远属于他们的职业球队。
但在国内赛事爆发和运动品牌发力的背景下，体制外的运动员以个人身份走上职业道路越来越可行。即使对于尚未离开几家具乐部的运动员来说也是如此。他们加入俱乐部并不是因为加入俱乐部可以帮助他走上职业化道路，而是因为他已经走上了职业化道路。加入俱乐部只是一个额外的收入来源。
在不加入俱乐部的情况下，运动员仍然可以前往高原参加训练营。现在这样的训练队在云南很容易找到，也很容易加入。人与人之间不存在宗派之争。随着训练的积累和运动能力的提高，有足够的比赛让运动员展示自己的才华，自然会引起品牌的关注。作为个人，运动员可以更灵活地获得一些商业合作机会，在此过程中与品牌成功签约的概率也更高。
例如，俱乐部整体与运动品牌有合作，但俱乐部内几位运动能力出色的球员可以与自己的合作品牌签约。会员并没有被迫与俱乐部的合作品牌保持一致，而是让球员拥有更多的品牌和品牌。有机会触摸和牵手。
这样看来，球队实际上还是集训的形式，俱乐部与职业化的距离还很遥远。但相反，在目前的行业背景下，运动员尝试职业道路是可行的。
国内职业马拉松俱乐部的前景如何？可以说是非常悲观。
在现行体制下，人才发现、训练路径、整体赛事结构、运动员教育和职业道路都与省队牢牢绑定。体制外的俱乐部如果想走职业化发展的道路，仅仅参加商业马拉松赛事是不够的，而如果只参加商业马拉松，则不需要俱乐部，一个训练营就足够了。
短期内，马拉松不会有像足球重组那样的机会。如果不进行重组，领导权显然不会在体制外的职业马拉松俱乐部。更重要的是，各个俱乐部还在探索自己的发展道路。联赛和联赛之间的距离甚至更远。
马拉松作为一项耐力运动，无法提供球类运动的高频兴奋和激情。自然吸引力不够，商业价值降低。而且，即使像足球一样进行改革，国内足球的发展状况也会是最好的。作为参考，笔者认为马拉松也不能有所不同。毕竟，足协的领导也不是从来没有担任过田径协会的领导，反之亦然。
除了各俱乐部人数有限外，关注并投入精力推广国内职业马拉松俱乐部的参与者还太少。自上而下可能更有可能，但不可能；那么自下而上呢？没有这样的群众基础。
无论前方的路如何，祝大家冬训顺利。
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