▲郑南燕
在中国酒店行业，郑南燕是一位极具标志性的人物。 他在酒店行业的各种故事都被渲染为传奇。
计算机技术出身的政府部门技术骨干，工作第二年成功转型创办计算机软件公司，随后加入携程担任高管，见证了携程从小到大的五年。 单打独斗后，成立7天后，迅速赶上如家，并在最短的时间内实现了IPO。 此后，7天退市，成立铂涛酒店集团。 最终，铂涛集团两次被锦江收购。
这两年，郑南燕的身份越来越多。 他是铂涛酒店集团创始人兼首席执行官、ASU 创始人、OCEAN LINK ASIA（欧菱投资）创始合伙人、魔方生活服务集团董事长、尼斯足球俱乐部股东……
俗话说“郑南燕不懂酒店”，这是郑南燕在这次采访中对自己的定位。 他说：“现在我不会去参加任何与酒店有关的会议了，我对酒店的了解不是很快，别再把我当成酒店专家了，反正我只懂足球，所以我会问一下。”我自己花两三年时间成为这个领域的专家。”
确实，郑南雁的办公室里充满了足球元素：落地窗上挂着尼斯和菲尼克斯队的队旗，地板上还挂着镶框的巴西著名球星内马尔的签名球衣。 郑南雁的微博和朋友圈里充斥着与足球和球队相关的信息，他更喜欢讨论足球。
“我未来的主要关注点是体育，特别是麦菲，这是一家足球教育培训机构。但与其他青训机构相比，我们最大的不同是，我们把足球视为一种教育，而不是‘购买球员、培养球员’。”卖掉生意……” 郑南雁说道。
然而7天收购法甲尼斯，教育不是一个短期见效的产业。 与酒店管理相比，足球青训的效果无法立即见效，可能需要3-5年，甚至更长时间。
因此，郑南燕也改变了自己之前在携程或者7天商务“快、不断”的方法论。
“目前，的系统还在建设中，距离扩展阶段还很远。但我相信，只要有意义，未来一定会有商业价值。” 郑南燕表示，现在是“十年苦练一剑”，别着急。
足球投资过去
2016年夏天，2015-2016法甲赛季刚刚结束。 法甲俱乐部尼斯最终排名第四，获得联盟杯参赛资格。 同样在今年夏天，法甲俱乐部尼斯迎来了新的大股东。
2016年6月，郑南燕与美国资本联合收购尼斯足球俱乐部。 郑南燕获得尼斯足球俱乐部40%股份，成为最大单一股东。
对于郑南燕来说，这笔投资并不在计划之内。 这更像是一种“情感投资”。 郑南彦从小就是一名狂热的足球迷，十多年来足球一直是他的爱好。
正式签约前三个月，郑南燕第一次从7天酒店合伙人、现美方创始人李健口中听到尼斯出售的消息。
“我没有做太多考察，只是去了一次球场，进行了一些感官了解。第二次去的时候，我就签了合同。” 郑南燕回忆道。
不过，郑南雁执掌尼斯后并没有像其他中国大老板一样对球队进行大刀阔斧的改革。 诸如斥巨资引援、重组管理层、引进中国球员以快速打开中国市场等行为，在尼斯身上都没有发生过。
自称是体育行业新人的郑南燕认为，俱乐部的“核心竞技圈”只能由专业团队来管理。 “收购和调整之间没有必然的联系。” 俱乐部的传统应该得到尊重。 “资本主要是帮助团队提升。” 办公和培训环境”。
即便如此，在团队管理上仍然有必要进行一些微调。 “文化不同，习惯不同，还有很多地方需要调整。” 郑南燕表示，“一支球队的战斗力是偶然的，尼斯主要是培养自己的球员，有时需要调整一些球员的位置，有时需要更多的资源来招募新球员。通过调整，尼斯的成绩有了很大的提高。”近年来各个季节都比较稳定。”
这就涉及到球队的球员体系。 郑南燕介绍，对于尼斯来说，由于重视青训，很多球员都是自己培养的。 球队的球员出售是一项重要的收入，而对于曼联这样的球队来说，球员经纪人可能是一项重大开支。
对于尼斯来说，主要收入来源仍然是电视转播权，但与英超等联赛相比，法甲的电视转播权收入绝对值并没有那么高。
“尼斯的电视转播权可能还不到3000万欧元，而英超最后一支球队的电视转播权就在9000万英镑以上。如果按照尼斯的位置排的话，可能会接近1.4亿到1.5亿英镑对于曼联来说，出售各种赞助和广告的收入可能比电视转播的收入还要高。” 郑南雁说道。
由于拥有尼斯俱乐部的投资经验，2018年2月，郑南燕投资了美国凤凰俱乐部，成为该俱乐部单一最大股东。
收购之前，凤凰明阳刚刚夺得美乙联赛西部冠军。 而且，相比尼斯，菲尼克斯是一座拥有更多球迷和年轻人的大城市。 从收视率来看，凤凰明2017/18赛季主场场场爆满，平均上座率为球场容量的110%； 亚利桑那州PRFC比赛的平均收视率约为0.6-1.6，高于英超联赛。 平均收视率（0.4-1）。
足球青训“拉开帷幕”
由于买卖美国球员不收取转会费，美式足球俱乐部主要依靠联盟的商业运营，如赞助商门票和广告等。 因此，在球队青训模式方面，法国尼斯和美国凤凰俱乐部也体现出差异。 的路径.
法国足球青训一直处于世界顶尖水平，尼斯足球俱乐部的青训更是法国的标杆。 2016年，尼斯一线队有8名球员来自尼斯青训中心，这一比例在欧洲球队中极为罕见。 法国第一门将洛里斯、20岁之前就牢牢奠定尼斯主力地位的马朗萨尔、帮助法国队夺得U20世青赛冠军的乔丹·阿马维等球星，都是尼斯年轻的产物。训练。
但在美国，足球青训更倾向于大众青少年教育。
“从商业模式上来说，欧洲有专业的青训体系，球员的选拔和训练就像体校一样，包吃住。每个年龄段的梯队数量也比较少，可能只有十几名球员。能为俱乐部带来的价值是未来的表现或者转会收入。但凤凰明阳俱乐部的青训基地目前有5500多人，是北美最大的，收入来自于学费。 郑南燕介绍。
在投资国外球队的同时，郑南燕也希望将先进的欧美足球文化和理念带入中国。 2017年秋天，他在中国创办了麦克菲足球学院。
目前，麦菲仅在广州、深圳就招收了1500余名小学生，覆盖4大城市18个社区教学点，举办了1000余场自有联赛、杯赛。
在集中度不高的足球青训领域，这样的发展速度已经非常快了。
国家统计局2016年数据显示，全国青少年足球培训机构约6000家，其中中小型培训机构占54%，学员人数在50人至200人之间，不足10人的则为中小规模。拥有超过 2,000 名学生的机构。
与国内大多数青训机构不同，麦克菲强调足球作为“教育”的存在，并不只培养少数职业球员。 在郑南燕看来，目前国内一些青训机构的强制训练，过快地消耗了球员的足球生命周期。 在欧美，青训是循序渐进的。
“麦菲关心的是99%未来不会成为职业运动员的孩子，当他们长大后，踢球的经历给他们的成长带来什么。当规模变大时，肯定会有那‘1%’未来，麦克菲可能会考虑在每个城市建立一所更专业的足球学校，提供职业球员培训。” 郑南雁说道。
麦菲未来计划涉及体育旅游、自有联赛品牌等多个产业链，但这些都是建立在球员体量这个最基本的入口和载体上的。 郑南燕表示，“有了总数，额外的产业自然就会来7天收购法甲尼斯，即使没有，我们也不会因为增加额外的产业而亏本。”
不要成为“快速公司”
不过，与远大理想相比，麦菲入市仅一年多，仍处于“创业”阶段，正在搭建最基本的系统。
其中一个非常重要的就是教练体系。 目前，麦克菲整个团队一半以上都是教练。
与目前很多青少年体育培训机构以退役运动员为主要师资的模式不同，麦克菲的教练员大多是各大学体育学院相关专业的毕业生。
据了解，现在很多足球培训机构的教练员流动性较高，因为足球训练的时间相对有限且集中。 很多机构的教练都不是全职的。 机构专职运营成本过高，一些小型机构无法承担。 但麦克菲坚持建立专职职业教练团队体系。
有了教练之后，赛场体系对郑南燕来说是一个意想不到的困难。
法国尼斯，一座常住人口仅50万的城市，却拥有100多家足球俱乐部。 据统计，法国已在全国修建了3万多个足球场，每年组织超过100万场足球比赛，注册球员超过220万，而且这些数字还在稳步增长。
“相比之下，华人社区没有空地。青训本来是一个非常轻资产的事情7天收购法甲尼斯，现在却要从建体育场开始，进行重资产投资。这是我们最头疼的，也是提高中国足球水平的重要一步，也是最难受的痛点。” 郑南雁说道。
据了解，麦克菲最初采取的是租用现有体育场的方式。 现在已经进入过渡期，开始自建场馆，需要更长的租约和更大的投资。
“我们的理想是真正建造这些场馆，并将场馆推到离孩子们非常近的地方。它不是一个集中的场馆，而是像一个社区，他们可以在附近踢足球。” 郑南雁说道。
但从目前来看，麦菲的“理想”尚未获得足够的商业回报。
“我估计投资周期比较长，全国几个大城市的结构拼凑起来至少需要五年的时间。但我们有优势，我们现在不需要融资，我自己的也需要。” “资金还是可以支持和推动这件事的。另外，现在短期经济效益并不明显，也很难找到投资者。” 郑南雁说道。
“7天是一家‘速度极快’的公司，我不想成为现在这么快的公司。在足球领域，我已经做好了‘五年抗战’的准备。” 郑南雁说道。
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