（五）总之，职业篮球俱乐部是以市场为导向，在现行企业制度的规范下成立的，为经营高水平体育赛事，开发相应的比赛产品及其附属产品，谋求利润最大化的特殊企业组织。 （六）职业篮球俱乐部：是职业篮球的基本组成单位中华职业篮球联盟，是在一定的法律和社会环境的约束下，向社会公众提供篮球比赛及相关产品的企业组织，是独立经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人。 2、与商业模式相关的概念 （一）营：在《辞海》中，营是指策划、经办、管理。在《现代汉语词典》中，营有两层含义，一是策划、管理，二是筹划、组织。通过以上认识，我们认为，经营：是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境，对企业的长远发展进行战略性规划和部署，制定企业长远目标和方针的战略级活动。（二）模式：《现代汉语词典》对“模式”的解释为：“事物的标准形式或可供人们遵循的标准样式”。但学术界对“模式”一词含义的理解和认识还存在分歧。一种观点认为模式属于方法的范畴，有的观点认为模式就是方法，还有的观点认为模式是多种方法的综合。另一种观点认为模式与方法既有联系又有区别，各种方法在特定的时间、地点和条件下表现在不同的空间结构和时间序列中，从而形成不同的模式。
从自然科学的角度看，模型研究的目的是对研究对象进行观察、实验、模拟和理论分析，进而对研究对象获得更深刻、更本质的认识。（三）商业模式主要是指职业篮球俱乐部在市场经济规律的指导下，为实现自身的生存、发展，实现自身的战略目标而开展的一系列经营活动，主要包括：战略目标、盈利模式、管理制度、战略资源等。（四）战略目标是企业战略经营活动所期望达到的主要结果的期望值。战略目标的设定也是企业宗旨的发展和具体化，是对企业宗旨中确定的企业经营目的和社会使命的进一步明确和定义，也是对企业在既定的战略经营领域开展战略经营活动所应达到的水平的具体规定。（五）盈利模式是指企业盈利的方式。我国竞技体育是从计划经济体制发展起来的，起初由国家垄断，采取举国体制。职业体育的产生和发展缺乏土壤和空间。1992年，国家体委发布《关于深化体育改革的决定》，提出了体育改革的总体目标，即建立与社会主义市场经济相适应、符合现代体育规律、由国家调控、依靠社会、具有自我发展活力的体育体制和良性循环机制，形成国家办与社会办相结合、集中与分散相结合的中国特色社会主义体育新体制。1993年，足球作为体育改革的突破口率先出现中华职业篮球联盟，许多城市体委与企业联合成立了职业足球俱乐部，并颁布了相应的章程和多项规定。
1994年，职业足球俱乐部正式开始运作。1995年中华职业篮球联盟，中国篮协借鉴足球改革的成功经验，成立了全国男子篮球甲A联赛和中国职业篮球俱乐部，开启了篮球职业化进程。1996-1997年，全国男子篮球甲A联赛共有12支俱乐部参赛。1998-1999年，篮协借鉴NBA的赛制和管理经验，受到越来越多观众的喜爱。出台相关文件规范职业篮球俱乐部的发展。2006-2007年，篮管中心要求，所有参加CBA联赛的俱乐部必须符合《中华人民共和国公司法》规定的企业法人资格，参赛俱乐部必须是某些俱乐部有限责任公司或某些俱乐部股份有限公司。通过对中国职业篮球俱乐部管理人员的调查，得出中国职业篮球俱乐部的经营现状及存在的问题，并针对问题构建适合中国职业篮球俱乐部的商业模式，使俱乐部能够沿着职业化的方向不断发展，实现预期的战略目标。3.本研究的现实意义（一）职业篮球俱乐部的商业模式一直是众多学者的研究重点，他们一直以盈利模式作为商业模式的研究视角，主要是微观研究。本文是宏观研究，结合微观信息对职业篮球俱乐部的商业模式进行分析，从战略目标、盈利模式、管理制度、战略资源等角度对中国职业篮球俱乐部进行研究，希望能够为中国职业篮球俱乐部在运营方面提供参考。
（二）职业篮球俱乐部是企业组织，盈利是其基本目标，通过研究商业模式相关要素，希望能够发现中国职业篮球俱乐部亏损的原因及解决亏损问题的方法。通过研究已有的商业模式研究理论，可以推导出适合中国职业篮球俱乐部发展的商业模式。通过归纳商业模式相关要素，可以推导出相关要素之间的联系和作用方式，摆脱中国职业篮球俱乐部原有商业模式的意识形态束缚，综合考虑其影响因素和发展规律，为中国职业体育俱乐部的经营理念提供研究思路，为中国职业篮球俱乐部运营中的相关问题提供理论参考。雄星集团
